Schlüsselqualifikationen für die erste Führungsposition

Nächster Termin: 25. bis 27. Oktober 2012

Beginn: 1. Tag 10.00 Uhr
Ende: 3. Tag 13.00 Uhr
1. + 2. Tag open end

Neu ernannte Führungskräfte stehen vor anspruchsvollen Herausforderungen. Zusätzlichzu Ihrem fachlichen Know-how sind jetzt hohe soziale Kompetenz, wirkungsvolle Kommunikation und Überzeugungsstärke gefragt. Erfahren Sie, wie Sie Ihre natürlichen Stärken nutzen, Anfangsfehler vermeiden und Ihre Akzeptanz bei Mitarbeitern und Vorgesetzten steigern. Gewinnen Sie mehr Sicherheit in Ihrer neuen Rolle als Führungspersönlichkeit.

Füllen Sie Ihre Position von Anfang an aus und führen Sie wirkungsvoll, authentisch und klar.

Arbeitsweise im Training

In diesem Praxistraining wird während des gesamten Seminars ein ganzheitlicher und realer Führungsprozess simuliert. Sie erleben konkrete Situationen als Führungskraft und als Mitarbeiter, anhand derer Sie die Grundlagen der zeitgemäßen Führung erlernen und Sie Ihr persönliches Führungsprofil entwickeln. Sie erkennen Ihre Stärken und Schwächen und nutzen sie, um Führungsfehler zu Beginn Ihrer Laufbahn zu vermeiden.

Sie erhalten ein klares Feedback, wie Ihre Führungsrolle wirkt, trainieren Ihr Führungsverhalten und gewinnen so mehr Sicherheit in Ihrer Führungsposition.

Teilnehmer

Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt haben oder eine neue Führungsposition übernehmen werden bzw. bis zu zwei Jahre Führungserfahrung mitbringen.

Ihr Nutzen

• Sie meistern das Spannungsfeld zwischen Kollegialität und Autorität.
• Sie definieren sich in der neuen Rolle und finden Ihren eigenen Führungsstil.
• Sie überzeugen von Anfang an durch ihr authentisches Verhalten und gewinnen die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter.

Themenschwerpunkte

Führungspersönlichkeit 

• Selbstverständnis als Führungskraft
• Standortbestimmung: Wirkung des (Führungs-) Verhaltens
• Beziehungsmanagement
• Führungsstrategien in Stress- und Normalsituationen
• Wahrnehmungsfähigkeit für Rollen, Prozesse

• Mitarbeiter Beurteilungs- und Kritikgespräch
• Professioneller Umgang mit konfliktären Situationen
• Direkte und klare Kommunikation

• Von der Komfortzone ins Neuland: Distanz und Nähe, verborgene Gefühle, Vertrauen und Kontrolle
• Erfolgreich im „Sandwich“ - zwischen führen und geführt werden
• Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Veränderte Wahrnehmung, Anforderungen an die neue Rolle
• Zwischen Kollegialität und Autorität: Respekt und Selbstbewusstsein, Teamfähigkeit und Führungswille

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